Tích hợp PLM - Khóa thành công kinh doanh và sự tăng trưởng

Tại Sao Một Số Doanh Nghiệp Sản Xuất Không Sử Dụng Hiệu Quả Hệ Thống PLM?

Chúng ta đều biết, Quản lý Vòng Đời Sản Phẩm (Product Lifecycle Management – PLM) là một chiến lược toàn diện nhằm quản lý toàn bộ vòng đời của một sản phẩm: từ giai đoạn khái niệm, thiết kế, sản xuất, cho tới dịch vụ và tiêu hủy. Dù nhiều doanh nghiệp sản xuất đã áp dụng PLM một cách hiệu quả, vẫn có những lý do khiến một số doanh nghiệp không tận dụng hết tiềm năng của nó.

Teamcenter PLM
Teamcenter PLM

1️⃣ Khó Khăn Trong Triển Khai và Phức Tạp: Hệ thống PLM có thể phức tạp và tốn kém khi triển khai. Nó thường đòi hỏi những thay đổi lớn đối với quy trình hiện tại và việc đào tạo nhân viên. Một số doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc cung cấp nguồn lực và chuyên môn cần thiết.

2️⃣ Sự Kháng Cự Thay Đổi: Nhân viên trong doanh nghiệp có thể kháng cự thay đổi, đặc biệt khi họ đã quen với quy trình đã được thiết lập từ lâu. Chuyển đổi sang PLM mới có thể đòi hỏi thay đổi trong quy trình làm việc và thói quen.

3️⃣ Thiếu Sự Hiểu Biết: PLM đa dạng và đòi hỏi sự hiểu biết tốt về quá trình phát triển và sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp. Nếu các bên liên quan, bao gồm cả cấp quản lý cao, không hiểu rõ lợi ích hoặc chức năng của PLM, việc sử dụng nó có thể bị cản trở.

4️⃣ Khó Khăn Trong Tích Hợp Dữ liệu: PLM sẽ hiệu quả nhất khi được tích hợp với các hệ thống khác. Tích hợp kém hoặc các “đảo dữ liệu” có thể tạo ra sự không hiệu quả và giới hạn khả năng của PLM.

5️⃣ Đào Tạo và Hỗ Trợ Không Đủ: Đào tạo và hỗ trợ liên tục cho người dùng PLM là yếu tố then chốt cho việc triển khai thành công. Nếu nhân viên không được đào tạo đúng cách hoặc thiếu hỗ trợ, họ có thể không sử dụng hết tiềm năng của PLM.

6️⃣ Chi Phí: Triển khai và bảo dưỡng hệ thống PLM có thể tốn kém. Một số doanh nghiệp có thể do dự đầu tư, đặc biệt khi họ có kích thước nhỏ hoặc hạn chế về ngân sách.

7️⃣ Tùy chỉnh và Khả Năng Mở Rộng: Các doanh nghiệp có quy trình đặc trưng có thể gặp khó khăn khi tùy chỉnh PLM để phù hợp. Vấn đề về khả năng mở rộng cũng có thể xuất hiện khi doanh nghiệp phát triển.

8️⃣ Lo Ngại về Bảo Mật: PLM chứa dữ liệu sản phẩm nhạy cảm, và một số doanh nghiệp có thể lo lắng về bảo mật.

9️⃣ Rào Cản Văn Hóa: Văn hóa doanh nghiệp có thể ảnh hưởng lớn đến việc đón nhận PLM.

🔟 Giới Hạn của Nhà Cung Cấp hoặc Phần Mềm: Lựa chọn phần mềm PLM và nhà cung cấp có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu suất của hệ thống.

Kết luận, PLM, khi được sử dụng đúng cách, có thể là công cụ mạnh mẽ cho sản xuất và quản lý sản phẩm. Tuy nhiên, để đạt được sự xuất sắc trong kỹ thuật (engineering excellence) và quá trình, doanh nghiệp cần đối mặt và giải quyết những thách thức trên.

 

Disclaimer: I am the author at PLM ECOSYSTEM, focusing on developing digital-thread platforms with capabilities across CAD, CAM, CAE, PLM, ERP, and IT systems to manage the product data lifecycle and connect various industry networks. My opinions may be biased. Articles and thoughts on PLMES represent solely the author's views and not necessarily those of the company. Reviews and mentions do not imply endorsement or recommendations for purchase.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *