Quản Lý Vòng đời Sản Phẩm (PLM) Và 10 Hiểu Lầm Thường Gặp | Thanh PLM

Quản lý Vòng đời Sản phẩm (PLM) là một khái niệm quan trọng trong việc phát triển và quản lý sản phẩm hiện đại, nhưng nó cũng có không ít hiểu lầm.

Dưới đây là 10 hiểu lầm phổ biến về PLM:

1. PLM chỉ là Phần mềm: Một trong những hiểu lầm phổ biến nhất là PLM chỉ đơn thuần là một giải pháp phần mềm. Mặc dù phần mềm là một thành phần quan trọng của PLM, nhưng nó không phải là tất cả. PLM là một phương tiện chiến lược bao gồm quy trình, con người, dữ liệu và công nghệ để quản lý toàn bộ vòng đời của một sản phẩm.
2. PLM chỉ dành cho Doanh nghiệp lớn: PLM thường được liên kết với các tập đoàn lớn, nhưng nó có thể hữu ích cho doanh nghiệp của mọi kích cỡ. Các công ty nhỏ cũng có thể tận dụng giải pháp PLM để cải thiện quy trình phát triển và quản lý sản phẩm của họ.
3. PLM chỉ dành cho Ngành sản xuất: Mặc dù PLM có nguồn gốc mạnh mẽ trong ngành công nghiệp sản xuất, nhưng nó có thể được áp dụng trên nhiều lĩnh vực, bao gồm y tế, hàng không vũ trụ, ô tô và hàng tiêu dùng, v.v. Nguyên tắc của PLM có thể được điều chỉnh để quản lý bất kỳ loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào.
4. PLM chỉ dành cho Đội ngũ kỹ sư: PLM không chỉ thuộc về các bộ phận kỹ sư. Nó liên quan đến sự hợp tác giữa các chức năng, bao gồm tiếp thị, bán hàng, mua sắm và nhiều hơn nữa. PLM giúp tối ưu hóa giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận này để đạt được kết quả sản phẩm tốt hơn.
5. PLM chỉ dành cho Thiết kế sản phẩm: PLM vượt ra ngoài việc thiết kế sản phẩm và bao gồm toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ khái niệm đến cuối đời sản phẩm. Nó bao gồm các khía cạnh như sản xuất, bảo dưỡng và loại bỏ, ngoài việc thiết kế.
6. PLM đắt và phức tạp: Mặc dù một số cài đặt PLM có thể đắt và phức tạp, nhưng có sẵn các giải pháp PLM có thể mở rộng và giá cả phải chăng hơn. Các tổ chức nhỏ có thể bắt đầu với các hệ thống PLM đơn giản và mở rộng theo nhu cầu.
7. PLM thay thế các hệ thống khác: PLM không nhất thiết thay thế các hệ thống hiện có như ERP (Kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) hoặc CAD (Thiết kế hỗ trợ bởi máy tính). Thay vào đó, nó tích hợp với những hệ thống này để cung cấp một cái nhìn toàn diện về dữ liệu và quy trình sản phẩm.
8. PLM chỉ là một Hệ thống quản lý tài liệu: PLM đi xa hơn việc quản lý tài liệu. Nó quản lý dữ liệu liên quan đến cấu trúc sản phẩm, yêu cầu, cấu hình và quy trình thay đổi, đảm bảo tính nhất quán và dấu vết của dữ liệu.
9. PLM chỉ liên quan đến Tuân thủ: Mặc dù tuân thủ các quy định của ngành là một khía cạnh quan trọng của PLM, nhưng lợi ích của nó vượt ra ngoài việc tuân thủ. Nó tăng cường đổi mới, giảm thời gian đưa ra thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.
10. PLM là một dự án thực hiện một lần: PLM là một quá trình liên tục, không phải là một dự án thực hiện một lần. Nó đòi hỏi sự cải tiến liên tục, điều chỉnh theo nhu cầu kinh doanh thay đổi và sự tham gia của các đội ngũ chức năng khác nhau trong suốt vòng đời sản phẩm.

Hiểu đúng những hiểu lầm này là rất quan trọng cho các tổ chức đang muốn triển khai hoặc cải thiện chiến lược PLM của họ. PLM là một phương tiện đa dạng mà khi được áp dụng đúng đắn, có thể dẫn đến những lợi ích đáng kể về hiệu quả, chất lượng và cạnh tranh.

Thanh PLM

Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.

Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099

Web www.plmes.io  Email tyler.luu@plmes.io

plmes.io