Số hóa, IT/OT, Bền vững,… – Việc đưa sự thay đổi vào một công ty đang trở nên ngày càng phức tạp 💡. Các hệ thống IT như PLM, ERP, MOM, vv. sẽ sớm trở nên lỗi thời. Dưới đây là lý do 🧐.
Việc thực hiện sự thay đổi trong một công ty đang ngày càng trở nên phức tạp. Tôi không nói về sự thay đổi văn hóa và quản lý thay đổi, vv. Tôi đang nói về việc thực hiện dự án cụ thể.
Hãy để tôi giải thích. Khi bạn nhìn vào hình của tôi, bạn sẽ thấy Chi tiết 1️⃣ và Chi tiết 2️⃣ ở góc dưới bên trái 🖼️. Điều này đại diện cho công ty với tổ chức dạng dây chuyền-nhân viên phía sau (1️⃣) và bản đồ quy trình (Chi tiết 2️⃣). Hai cấu trúc tổ chức này, tức là quy trình và bộ phận, giúp công ty thực hiện các nhiệm vụ chính của mình. Chúng cũng hoạt động khá tốt trong chế độ thay đổi liên tục cải tiến.
Tuy nhiên, các chủ đề thay đổi phức tạp mà chúng ta phải đối mặt ngày nay không thể được giải quyết bằng những hình thức tổ chức cổ điển này 💼. Điều này đã được nhận biết ở nhiều nơi, và đó là lý do tại sao nhiều công ty đã thành lập, ví dụ, một tổ chức dự án, Văn phòng Quản lý Dự án, hoặc một tổ chức linh hoạt, hướng đến nhiệm vụ.
Đến đây, mọi việc vẫn tốt 👍.
Đây là khoảng trống: Cấu trúc của tổ chức dây chuyền-nhân viên và quy trình, tức là các đơn vị nào (ví dụ, R&D, Sản xuất, Bán hàng, hoặc Dẫn đến Đặt hàng, Đặt hàng đến Thu tiền, Kế hoạch để Sản xuất) thuộc về hai đơn vị này, được viết trong tài liệu chuyên môn và gần như đã được xác định 📖.
Tuy nhiên, các cấu trúc tương ứng cho các dự án thay đổi đang thiếu (Chi tiết hình 3️⃣) 🖼️. Cho đến nay, các lớp hệ thống IT (ví dụ. PLM, ERP….) đã đảm nhiệm nhiệm vụ này.
Bạn biết rồi đấy: Người CxO nói, chúng tôi đã giới thiệu ERP và PDM, tiếp theo là PLM và CPQ, sau đó có thể là CRM, ALM, và MOM.
Tuy nhiên, các lớp hệ thống IT sẽ sớm trở nên lỗi thời như những cấu trúc như vậy!
Tại sao?
Các dự án giới thiệu như vậy thường trở thành quái vật 🐲. Điều này thách thức, nhưng không phải là lý do chính. Các hệ thống đang ngày càng hợp nhất. Việc tích hợp ERP và PLM là một dự án PLM hay ERP? Đội ngũ nào nên thực hiện nó? Nó chạy dưới cấu trúc nào?
Tôi tin rằng để chia nhỏ con voi, chúng ta cần hoàn toàn các cấu trúc mới 🐘🔪. Quy trình, bộ phận và hệ thống IT không phù hợp như những cấu trúc như vậy.
Đơn giản là đưa các chủ đề đang thịnh hành như số hóa hoặc bền vững vào dạng dự án cũng không giúp ích gì 🌐🍃.
Bạn nghĩ gì về điều này?
Bạn xử lý điều này như thế nào trong công ty của bạn?
Tại PLM Ecosystem, ngày càng có nhiều khách hàng của chúng tôi yêu cầu hỗ trợ trong việc xây dựng các cấu trúc này. Chúng tôi đã phát triển phương pháp của chúng tôi đặc biệt cho điều này, giúp vấn đề trở nên dễ hiểu và có thể giải quyết 🔍.
#Digitalization #IT #OT #Sustainability #ChangeManagement #ProjectImplementation #ERP #PLM #MOM #ProjectManagement
Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.
Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099
Web www.plmes.io Email tyler.luu@plmes.io