PLM -Khởi nghiệp ở đâu?
Lần này, Alex đã chia sẻ một quan sát từ một sự kiện do Pittsburgh Robotics Network tổ chức, nơi anh nói chuyện với một số công ty khởi nghiệp.
Quan điểm của anh ấy, và tôi trích dẫn Alex:
Sau đó, tôi đã nói chuyện với một số người thuyết trình ở đó, giải thích các khả năng của Senticore và lắng nghe tình hình của họ về kỹ thuật/sản xuất.
- Nhiều công ty khởi nghiệp đã cung cấp tiện ích bổ sung cho các nền tảng khác = mô-đun tự động cho UAV/máy bay trực thăng/Xe. Một số bộ phận robot được cung cấp hoặc toàn bộ robot (robot-dog).
- Tất cả các công ty khởi nghiệp đều sử dụng #solidworks và không công ty nào sử dụng #catia hoặc #nx
- Không ai trong số họ có hệ thống PLM cũng như MES. Tôi chắc chắn 90% là không ai trong số họ có ERP. Tất cả họ dường như đang sử dụng #excel cho tất cả các mục đích này.
- Chỉ một số ít trong số họ đang cân nhắc việc sử dụng hệ thống PLM trong tương lai gần.
Bác sĩ PLM biết tất cả.
Điểm này khiến tôi nhớ đến một tập phim mà tôi đã thực hiện cùng với Helena Gutierrez từ Share PLM vào năm ngoái. Cô ấy đã đặt câu hỏi tương tự với Bác sĩ PLM.
Bạn có nghĩ PLM chỉ dành cho các tập đoàn lớn hay các công ty khởi nghiệp cũng có thể hưởng lợi từ nó?
Bạn có thể xem cuộc trò chuyện ở đây:
Trong khi đó, Tiến sĩ PLM đang thất nghiệp do thiếu câu hỏi gửi đến.
Khi nhìn vào các công ty khởi nghiệp, tôi có thể thấy hai con đường. Một là con đường truyền thống dựa trên PLM cơ học lịch sử và cách tiếp cận thứ hai (tiềm năng) dựa trên sự hiểu biết về sự phức tạp trong tương lai của dịch vụ khởi nghiệp.
Có hai con đường – con đường #1
Con đường tiến hóa đầu tiên mà bạn có thể đã thấy vài lần trước đây trong bài đăng trên blog của tôi là con đường được mô tả bởi Marc Halpern từ Gartner vào năm 2015. Vào thời điểm đó, chúng tôi bắt đầu thảo luận về Nền tảng đổi mới sản phẩm và thế hệ PLM mới. Bạn có thể xem slide của Marc bên dưới, nó vẫn còn hiệu lực trong hầu hết các trường hợp.
Trong slide trên, bạn thấy công ty khởi nghiệp ở phía bên trái.
Thông thường, mục đích chính của một công ty khởi nghiệp là xuất hiện trên thị trường với khái niệm của họ càng nhanh càng tốt. Các công ty khởi nghiệp thường được thúc đẩy bởi một nhóm nhỏ những người đa chức năng đang phát triển một giải pháp. Trong cách tiếp cận này, không có chỗ cho con người và phản ánh về các quy trình vì chúng được coi là chi phí chung.
Chỉ khi bạn nhắm mục tiêu giải pháp của mình trong môi trường được kiểm soát chặt chẽ, ví dụ: thiết bị y tế và hàng không vũ trụ, thì bạn cũng cần tập trung vào quy trình.
Do đó, điều hợp lý là hầu hết các công ty khởi nghiệp đều tập trung vào các công cụ để phát triển giải pháp của họ. Một con đường hợp lý, bạn có thể làm gì nếu không có công cụ? Tiếp theo, việc lựa chọn các công cụ, hầu hết thời gian, sẽ được thúc đẩy bởi kinh nghiệm của nhóm và các kỹ năng sẵn có trên thị trường.
Một lần nữa số liệu thống kê cho thấy không có khả năng các công cụ tiên tiến như NX hoặc CATIA sẽ được chọn cho phần thiết kế. Các sản phẩm tầm trung có nhiều khả năng hơn như các sản phẩm của SolidWorks hoặc Autodesk. Và để quản lý dữ liệu và báo cáo, các công cụ hợp lý là các công cụ văn phòng, Excel, Word và Visio. Và đừng quên PowerPoint để bán giải pháp.
Vai trò của các nhà đầu tư cũng thường ở đây để đặt câu hỏi về các khoản đầu tư không được hiểu rõ ràng hoặc có liên quan tại thời điểm đó.
Việc một công ty khởi nghiệp mở rộng quy mô như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào các lựa chọn mà họ đưa ra đối với hoạt động Kinh doanh có thể lặp lại. Đây là thời điểm mà một công ty bắt đầu tạo ra di sản của mình. Các quy trình và cách làm tốt nhất cần được thiết lập và tại sao bạn thường thấy là những người dày dạn kinh nghiệm gia nhập công ty. Những người này đã chứng minh kỹ năng của họ trong quá khứ và rất có thể họ sẵn sàng lặp lại điều này.
Và đây là rủi ro – những người có kinh nghiệm sẽ có cái nhìn tổng thể tốt hơn nhiều về các khía cạnh vòng đời sản phẩm. Họ biết những bước quan trọng nào là cần thiết để chuyển công ty sang mô hình kinh doanh Tích hợp. Những kinh nghiệm này rất quan trọng; tuy nhiên, chúng không nên trở thành tiêu chuẩn đơn mới.
Thực hiện quá khứ không phải là sự đảm bảo cho sự thành công trong một tương lai kỹ thuật số và kết nối.
Việc triển khai các kinh nghiệm trước đây của họ sẽ tập trung quá nhiều vào việc tạo Hệ thống Bản ghi (PLM 1.0), điều này rất quan trọng đối với việc quản lý cấu hình, quản lý thay đổi và tuân thủ. Tuy nhiên, nó cũng sẽ tạo ra sự sụt giảm năng suất cho những người phát triển sản phẩm hoặc giải pháp.
Đây cũng là vấn đề nan giải mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt. Chúng hoạt động khá tốt trong một doanh nghiệp có thể lặp lại. Họ nên đầu tư bao nhiêu vào phương pháp kinh doanh Tích hợp hoặc Hợp tác?
Đi theo con đường tiến hóa được mô tả bởi Marc Halpern luôn đưa bạn đến điểm mà công nghệ thay đổi từ Phối hợp sang Kết nối. Đây là một chủ đề đầy thách thức và chưa trưởng thành, mà tôi đã thảo luận trong các bài đăng trên blog của mình và trong các hội nghị.
Có hai con đường – con đường #2
Một con đường khác mà các công ty khởi nghiệp có thể đi theo là con đường hướng tới tương lai hơn, hiểu rằng bạn cần một cách tiếp cận phối hợp và kết nối trong dài hạn. Để thực hiện nhanh nhất, bạn muốn làm việc ở chế độ đa ngành trong thời gian thực, đúng như đặc trưng của startup.
Tuy nhiên, ở con đường #2, startup nên có tầm nhìn dài hạn hơn. Thay vì chọn những công cụ hiển nhiên, họ nên tập trung vào những dòng giá trị quan trọng nhất của công ty mình. Họ có cơ hội lựa chọn các miền tích hợp dựa trên cách tiếp cận được kết nối, thường dựa trên mô hình. Một số ví dụ về các miền tích hợp này:
Môi trường MBSE tập trung vào tương tác thời gian thực liên quan đến kiến trúc sản phẩm và các thành phần giải pháp (RFLP)
Môi trường thiết kế sản phẩm được kết nối, nơi có thể tạo, phân tích và tối ưu hóa sản phẩm ảo trong thời gian thực – phần mềm được kết nối có thể phù hợp ở đây.
Một môi trường thực hiện sản phẩm được kết nối nơi kỹ thuật sản phẩm và nhà cung cấp làm việc cùng nhau trong thời gian thực.
Cả ba ví dụ đều là Hệ thống tương tác điển hình. Sự khác biệt lớn với các công cụ riêng lẻ là chúng đã tập trung vào sự hợp tác đa ngành theo cách tiếp cận dựa trên mô hình, dựa trên dữ liệu.
Ngoài ra, việc có sẵn các hệ thống này cho phép công ty khởi nghiệp đầu tư riêng vào môi trường (các) Hệ thống Hồ sơ khi mở rộng quy mô. Đây có thể là hệ thống PLM truyền thống kết hợp với Hệ thống quản lý cấu hình hoặc Hệ thống quản lý tài sản.
Tất nhiên, các lựa chọn của Hệ thống Bản ghi phụ thuộc vào nhu cầu của ngành và việc sử dụng sản phẩm trong lĩnh vực này. Chúng ta không nên coi một hệ thống phục vụ tất cả; nó là một cơ sở hạ tầng.
Trong hình bên dưới, bạn sẽ thấy khái niệm về phương pháp này được Erik Herzog từ SAAB Aeronautics mô tả trong hội nghị Lộ trình PLM/PDT Châu Âu gần đây. Bạn có thể đọc thêm chi tiết về phương pháp này trong bài đăng này: Tuần sau Lộ trình PLM/PDT Châu Âu.
Lưu ý: SAAB không phải là một công ty khởi nghiệp; do đó, họ phải giải quyết di sản của họ. Họ hiện đang nghiên cứu các khái niệm kinh doanh bền vững cho tương lai: PLM không đồng nhất và liên kết.
Ý kiến của tôi: Cách tiếp cận không đồng nhất và liên kết là mục tiêu cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tôi đã đề cập đến tầm quan trọng của môi trường kết nối liên quan đến cặp song sinh kỹ thuật số và tính bền vững. Tất cả các đặc tính vật liệu, tác động môi trường của quá trình và hành vi của sản phẩm đến từ hiện trường sẽ chỉ hoạt động hiệu quả nếu được xử lý theo cách được kết nối và liên kết.
Kết luận
Thách thức đối với các công ty khởi nghiệp là họ thường bắt đầu mà không có kiến thức và kinh nghiệm rằng sự hợp tác đa ngành trong một chuỗi giá trị là rất quan trọng cho một tương lai kết nối. Đây là một chủ đề mà tôi muốn khám phá thêm với các công ty khởi nghiệp và các đồng nghiệp trong hệ sinh thái của tôi. Bạn nghĩ sao? Những câu hỏi của bạn là gì? Tham gia cuộc trò chuyện.
Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.
Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099
Web www.plmes.io Email tyler.luu@plmes.io