Teamcenter là một phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) toàn diện giúp các tổ chức quản lý dữ liệu và quy trình sản phẩm của họ. Nó cung cấp khả năng xử lý công việc mạnh mẽ để tự động hóa và hợp lý hóa các quy trình kinh doanh. Dưới đây là hướng dẫn chung về cách tạo quy trình làm việc trong Teamcenter:

1683192515962

1. Xác định quy trình công việc:

  • Xác định quy trình hoặc nhiệm vụ kinh doanh cụ thể mà bạn muốn tự động hóa bằng quy trình làm việc.
  • Xác định các bước, hoạt động và các điểm quyết định liên quan đến quy trình.
  • Xác định vai trò và trách nhiệm của người dùng tham gia vào quy trình làm việc.

 

2. Khởi chạy Trình thiết kế quy trình làm việc Teamcenter:

  • Truy cập ứng dụng Teamcenter Rich Client.
  • Điều hướng đến phối cảnh hoặc mô-đun Workflow.
  • Khởi chạy công cụ Workflow Designer.

 

3. Tạo Mẫu quy trình công việc:

  • Trong Workflow Designer, hãy tạo một mẫu dòng công việc mới.
  • Xác định các thuộc tính của quy trình công việc, chẳng hạn như tên, mô tả và sửa đổi.
  • Đặt các điều kiện bắt đầu, chẳng hạn như kích hoạt quy trình làm việc trên một sự kiện hoặc hành động cụ thể.

 

4. Thiết kế sơ đồ quy trình làm việc:

  • Trong Workflow Designer, hãy thiết kế lưu đồ biểu thị quy trình dòng công việc.
  • Thêm các hoạt động quy trình làm việc và các điểm quyết định vào sơ đồ.
  • Kết nối các hoạt động và điểm quyết định bằng mũi tên để xác định luồng công việc.

 

5. Định cấu hình Hoạt động quy trình làm việc:

  • Xác định các hoạt động riêng lẻ trong quy trình làm việc.
  • Chỉ định vai trò hoặc người dùng cụ thể chịu trách nhiệm cho từng hoạt động.
  • Định cấu hình dữ liệu đầu vào và đầu ra cần thiết cho từng hoạt động.

 

6. Xác định định tuyến và quyết định quy trình công việc:

  • Xác định các điểm quyết định trong quy trình làm việc mà quy trình có thể thực hiện các đường dẫn khác nhau dựa trên các điều kiện.
  • Định cấu hình các điều kiện quyết định bằng cách sử dụng các quy tắc hoặc biểu thức được xác định trước.
  • Kết nối các điểm quyết định với các hoạt động hoặc đường dẫn khác nhau trong quy trình làm việc.

 

7. Kiểm tra và xác thực quy trình làm việc:

  • Xác thực thiết kế quy trình công việc để đảm bảo nó đáp ứng các yêu cầu mong muốn.
  • Mô phỏng quá trình thực thi quy trình công việc để xác định bất kỳ sự cố hoặc tắc nghẽn nào.
  • Thực hiện điều chỉnh và sửa đổi khi cần thiết.

 

8. Triển khai và thực thi quy trình làm việc:

  • Sau khi thiết kế quy trình công việc được xác thực, hãy triển khai nó vào môi trường sản xuất.
  • Giờ đây, người dùng có thể bắt đầu quy trình công việc và thực hiện các hoạt động được chỉ định.
  • Theo dõi tiến trình công việc và xử lý mọi trường hợp ngoại lệ hoặc leo thang.

 

9. Cải tiến liên tục:

  • Thường xuyên xem xét hiệu suất quy trình làm việc và thu thập phản hồi từ người dùng.
  • Xác định các khu vực cần cải thiện và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
  • Lặp lại và nâng cao quy trình làm việc dựa trên nhu cầu kinh doanh đang phát triển.

Điều quan trọng cần lưu ý là các bước và quy trình cụ thể có thể khác nhau tùy thuộc vào phiên bản và cấu hình Teamcenter của bạn. Bạn nên tham khảo tài liệu Teamcenter hoặc liên hệ với quản trị viên hệ thống của mình để được hướng dẫn chi tiết phù hợp với môi trường của bạn.

Disclaimer: I am the author at PLM ECOSYSTEM, focusing on developing digital-thread platforms with capabilities across CAD, CAM, CAE, PLM, ERP, and IT systems to manage the product data lifecycle and connect various industry networks. My opinions may be biased. Articles and thoughts on PLMES represent solely the author's views and not necessarily those of the company. Reviews and mentions do not imply endorsement or recommendations for purchase.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *