Sử dụng Siemens PLM để Đạt được 7 Lợi ích Chính và Mạnh mẽ về ROI

Tối ưu Hóa Lợi Nhuận Đầu Tư PLM Trong Kỷ Nguyên Số: Từ Cơ Sở Dữ Liệu Đơn Lẻ Đến Dịch Vụ Kết Nối

Mọi doanh nghiệp đều hướng tới ba mục tiêu chính: tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu rủi ro. Các công ty sản xuất cũng không ngoại lệ. Họ không ngừng tìm kiếm phương pháp để sản xuất sản phẩm nhanh chóng, với chi phí tối ưu và giảm thiểu những rủi ro tồn tại trong quy trình sản xuất hiện đại như vấn đề quy định, chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng và nhiều vấn đề khác. Các công ty luôn tìm cách để duy trì sự cạnh tranh và thích nghi với kỷ nguyên số đang phát triển không ngừng.

KHỞI ĐẦU KỶ NGUYÊN SỐ CHO DOANH NGHIỆP. DỊCH VỤ KẾT NỐI.

Công nghệ Quản lý Vòng đời Sản phẩm (PLM) hiện đại, phần mềm và phương pháp triển khai có thể giúp ích như thế nào trong quá trình này? Trong bài viết hôm nay, tôi muốn nói về việc tối ưu hóa lợi nhuận đầu tư cho quản lý vòng đời sản phẩm (PLM ROI). Khi nhắc đến quản lý vòng đời sản phẩm, tôi không chỉ nói về phần mềm PLM mà còn bao gồm các hệ thống và cơ chế khác để tổ chức quá trình phát triển sản phẩm một cách tối ưu. Đó bao gồm quản lý dữ liệu sản phẩm, quản lý chuỗi cung ứng, quản lý tài liệu, hệ thống PLM, thiết kế hỗ trợ bằng máy tính, chia sẻ dữ liệu và cách tổ chức quy trình kinh doanh số.

Suy nghĩ lại về PLM ROI trong quản lý quy trình số hiện đại là một khía cạnh quan trọng của quá trình thích nghi kinh doanh với cách thức số hóa. Điều này bao gồm cách mà mỗi tổ chức quản lý dữ liệu sản phẩm, tài liệu và quy trình của mình.

Trước sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ và sự thay đổi trong kỳ vọng của khách hàng, PLM truyền thống đang trở nên không còn phù hợp và không đáp ứng được thực tế của nhiều tổ chức. Ví dụ, các công ty đang sử dụng nhiều dịch vụ đám mây (ứng dụng SaaS) và không còn suy nghĩ về cách đưa tất cả dữ liệu vào một cơ sở dữ liệu PLM duy nhất nữa. Để tối đa hóa Lợi nhuận Đầu tư (ROI) của PLM, các công ty phải suy nghĩ lại chiến lược của mình và nắm bắt những cơ hội do kỷ nguyên số mang lại.

Tạo ra dịch vụ kết nối và chuyển từ phương pháp hướng tài liệu sang phương pháp hướng dữ liệu là hai đặc trưng chính của quá trình chuyển đổi số. Hãy so sánh thế giới “trước và sau” các giải pháp PLM số.

Chuyển Đổi Số PLM: Trước và Sau

Việc chuyển sang quy trình kinh doanh số đại diện cho bước tiến lớn đối với các công ty. Yếu tố chính của quy trình kinh doanh số không phụ thuộc vào quy trình kinh doanh truyền thống dựa trên giấy tờ, tài liệu. “Nếu điều gì đó hoạt động tốt, đừng thay đổi nó” – chắc hẳn bạn đã nghe câu này nhiều lần. Mặc dù việc chuyển các quy trình hiện có vào máy tính có vẻ là giải pháp nhanh chóng và dễ dàng, nhưng trên thực tế, nó không phải lúc nào cũng là việc nên làm. Dưới đây là so sánh chi tiết:

TRƯỚC KỶ NGUYÊN SỐ: PLM TRUYỀN THỐNG

Dưới đây là ba đặc trưng quan trọng nhất của PDM/PLM mà chúng ta biết đến trong 20 năm qua. Nó bao gồm Nguồn Sự Thật Duy Nhất (SSOT), lưu trữ tài liệu tập trung và phê duyệt tài liệu.

  1. Nguồn Sự Thật Duy Nhất (SSOT): Các hệ thống PDM/PLM truyền thống tập trung vào việc thiết lập một cơ sở dữ liệu duy nhất là kho lưu trữ trung tâm cho dữ liệu sản phẩm. Các tệp được đính kèm. Việc này được thực hiện để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan có quyền truy cập vào cùng một thông tin, giảm thiểu lỗi và hiểu lầm.
  2. Một Nơi để Lưu Trữ Tài Liệu: Bên cạnh quản lý dữ liệu, PLM cũng cung cấp một địa điểm duy nhất để lưu trữ các tài liệu quan trọng liên quan đến phát triển sản phẩm như tệp CAD, tệp phái sinh với hình học trung gian (ví dụ: PDF, STEP, v.v.), thông số kỹ thuật thiết kế, tài liệu tuân thủ và hướng dẫn sản xuất.
  3. Phê Duyệt Tài Liệu: Quy trình phê duyệt tài liệu là một tính năng quan trọng của các hệ thống PLM truyền thống, đảm bảo rằng các thay đổi và cập nhật đối với tài liệu sản phẩm tuân theo một quy trình có cấu trúc. Ba yếu tố này của quản lý vòng đời sản phẩm như chúng ta biết đến đều xoay quanh ý tưởng kiểm soát tài liệu tại một nơi. Nhưng mọi thứ đang thay đổi trong các hệ thống số tập trung vào dữ liệu (không phải tài liệu), dịch vụ trực tuyến và nhu cầu tăng tốc các quy trình kinh doanh.

Ba yếu tố quản lý vòng đời sản phẩm như chúng ta biết này tồn tại được bao quanh bởi các ý tưởng kiểm soát tài liệu ở một nơi. Nhưng mọi thứ đang thay đổi trong các hệ thống kỹ thuật số tập trung vào dữ liệu (không phải tài liệu), dịch vụ trực tuyến và nhu cầu tăng tốc quy trình kinh doanh.

Dưới đây là những gì đang xảy ra khi chúng ta chuyển hướng đến các chiến lược PLM số mới.

Dịch Vụ Kết Nối Đa Dạng:

  1. Nhiều dịch vụ được kết nối: Trong kỷ nguyên số, PLM đang phát triển từ một hệ thống đơn lẻ, cồng kềnh thành một mạng lưới các dịch vụ và nền tảng kết nối với nhau. Những dịch vụ này có thể bao gồm quản lý dữ liệu, phân tích, Trí tuệ Nhân tạo (AI), công cụ hợp tác dựa trên đám mây và nhiều hơn nữa. Sự chuyển đổi này cho phép các công ty khai thác toàn bộ tiềm năng của chuyển đổi số.
  2. Dòng Chảy Thông Tin Liền Mạch: Trọng tâm đang chuyển từ việc chỉ lưu trữ dữ liệu và tài liệu sang việc tạo điều kiện cho dòng chảy thông tin liền mạch trên toàn tổ chức. Điều này cho phép hợp tác theo thời gian thực, quyết định dựa trên dữ liệu và phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.
  3. Hỗ Trợ Quyết Định: Các hệ thống PLM của kỷ nguyên số đang chuyển trọng tâm sang việc sử dụng thông minh dữ liệu để hỗ trợ quyết định. Dữ liệu phải có sẵn cho mọi người, khi cần và trong bối cảnh đúng đắn. Việc có dữ liệu sẵn có theo thời gian thực cho khả năng hỗ trợ quyết định thông qua phân tích nâng cao và thông insights từ AI đang nhanh chóng trở thành chìa khóa cho những cách mới trong việc thiết kế và xây dựng sản phẩm. Các công ty giờ đây có thể vượt qua việc chỉ “làm đúng việc” để hiểu “việc đúng cần làm,” tối ưu hóa quy trình và cuối cùng thúc đẩy lợi nhuận cao hơn.
Sử dụng Siemens PLM để Đạt được 7 Lợi ích Chính và Mạnh mẽ về ROI
Sử dụng Siemens PLM để Đạt được 7 Lợi ích Chính và Mạnh mẽ về ROI

Mở Rộng Chân Trời ROI PLM Trong Kỷ Nguyên Số

Dưới đây là cách bạn có thể mở rộng lợi nhuận đầu tư (ROI) từ PLM truyền thống bằng cách tích hợp các khả năng, công cụ và dịch vụ mới.

  1. Tăng Tốc Quy Trình: Sự chuyển đổi từ PLM truyền thống sang PLM kỷ nguyên số có thể tăng tốc đáng kể quy trình phát triển sản phẩm. Tốc độ này giúp các công ty đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh hơn, có khả năng tăng doanh số và thị phần.
  2. Hiệu Quả Quyết Định: Với các công cụ hỗ trợ quyết định được cải thiện, các tổ chức có thể đưa ra quyết định thông minh phù hợp với mục tiêu chiến lược của họ. Sự chuyển đổi từ việc đưa ra quyết định dựa trên hiệu quả sang quyết định dựa trên hiệu quả cao có thể dẫn đến kết quả có lợi nhuận hơn.
  3. Quy Trình Số và Trí Tuệ: Việc tích hợp quy trình số và trí tuệ vào PLM trao quyền cho các tổ chức khám phá các dòng thu nhập mới và kiếm tiền từ dữ liệu và thông tin của họ. Điều này, đổi lại, có thể tạo ra ROI đáng kể bằng cách khai thác các cơ hội tăng trưởng doanh thu chưa được khai thác.

THÁCH THỨC KHI ĐỒNG NHẤT PLM SỐ

Chuyển đổi là một quá trình phức tạp. Công nghệ là dễ, nhưng con người là khó. Mặc dù lợi ích của việc chuyển đổi sang PLM kỷ nguyên số là đáng kể, các công ty cũng phải vượt qua một số thách thức:

  1. Kế Hoạch Chiến Lược: Chuyển đổi số thành công đòi hỏi kế hoạch chiến lược. Các công ty phải có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu số của họ và cách PLM phù hợp với chiến lược số rộng lớn hơn của họ.
  2. Thay Đổi Tư Duy: Việc chuyển trọng tâm từ lưu trữ dữ liệu sang dòng chảy thông tin đòi hỏi phải thay đổi tư duy trong toàn bộ tổ chức. Nhân viên cần phải tiếp nhận cách làm việc mới và khai thác hết tiềm năng của các công cụ số.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHUYỂN ĐỔI

Dưới đây là công thức của tôi cho việc chuyển đổi sang dịch vụ số và khai thác tiềm năng mới. Để hiệu quả vượt qua những thách thức này và tối đa hóa ROI, các công ty nên xem xét các bước sau:

  1. Bắt Đầu Chuyển Đổi Linh Hoạt: Áp dụng phương pháp luật linh hoạt để tạo điều kiện cho việc chuyển đổi nhanh chóng và linh hoạt hơn sang PLM số. Bỏ qua Excel và các cơ sở dữ liệu lỗi thời, các phương pháp linh hoạt cho phép tổ chức thích nghi với yêu cầu và công nghệ thay đổi theo thời gian.
  2. Tập Trung vào Dữ Liệu: Dữ liệu là mạch máu của PLM số. Đầu tư vào chất lượng dữ liệu, phân tích dữ liệu và tích hợp dữ liệu để đảm bảo rằng hệ sinh thái PLM của bạn phát triển mạnh mẽ. Đưa ra cơ chế để nắm bắt dữ liệu từ hệ thống dựa trên tệp và làm cho nó có sẵn trong tổ chức.
  3. Đưa Vào Dịch Vụ Mới: Xác định và triển khai các dịch vụ số mới phù hợp với chiến lược PLM của bạn. Điều này có thể bao gồm phân tích dựa trên AI, tích hợp IoT (Internet vạn vật) hoặc công cụ hợp tác dựa trên đám mây.
  4. Kết Nối Chúng Lại Với Nhau: Đảm bảo tích hợp liền mạch giữa các dịch vụ này để tạo ra một hệ sinh thái PLM số toàn diện. Sự kết nối này cho phép dòng chảy dữ liệu và thông tin qua lại trong tổ chức.

KẾT LUẬN CỦA TÔI LÀ GÌ?

Kỷ nguyên số đang thay đổi cảnh quan của PLM, đòi hỏi sự chuyển đổi từ các hệ thống PLM truyền thống, độc lập sang các hệ thống dịch vụ liên kết, dựa trên dữ liệu. Điều này đã đang xảy ra. các dịch vụ PLM mới trên đám mây được giới thiệu và làm cho việc tương tác với các dịch vụ SaaS khác – ERP, CRM, MES và những dịch vụ khác trở nên dễ dàng. Việc tích hợp trở nên dễ dàng hơn nhiều sử dụng REST API và các công cụ tích hợp hiện đại. Hãy kiểm tra bài viết gần đây của tôi về phương pháp PLM+ERP.

Để nhận ra một ROI đáng kể trong kỷ nguyên số này, các công ty phải chấp nhận quá trình chuyển đổi này, lên kế hoạch chiến lược cho các sáng kiến số của mình và nuôi dưỡng một văn hóa đổi mới và hợp tác. Bằng cách làm như vậy, các tổ chức không chỉ cải thiện hiệu quả kỹ thuật mà còn tăng tốc các quy trình, cải thiện quyết định và mở khóa các nguồn doanh thu mới trong một thị trường cạnh tranh ngày càng tăng.

Chỉ là suy nghĩ của tôi…

Disclaimer: I am the author at PLM ECOSYSTEM, focusing on developing digital-thread platforms with capabilities across CAD, CAM, CAE, PLM, ERP, and IT systems to manage the product data lifecycle and connect various industry networks. My opinions may be biased. Articles and thoughts on PLMES represent solely the author's views and not necessarily those of the company. Reviews and mentions do not imply endorsement or recommendations for purchase.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *