Quản Lý Vòng đời Sản Phẩm (PLM) Là Gì? Vai Trò Của PLM đối Với Doanh Nghiệp Là Gì ? | Thanh PLM

Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì? Vai trò của PLM đối với doanh nghiệp là gì ?

Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM) và Vai Trò Của Nó Trong Thế Giới Hiện Đại

Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là một khái niệm không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp hiện đại, nhưng bạn đã thực sự hiểu rõ về nó? PLM, một từ viết tắt của cụm từ tiếng Anh “Product Lifecycle Management”, đề cập đến quá trình quản lý toàn bộ vòng đời của một sản phẩm từ giai đoạn ý tưởng ban đầu cho đến khi sản phẩm đó được loại bỏ khỏi thị trường.

Trong thế giới công nghệ tiên tiến ngày nay, PLM không chỉ giới hạn trong ngành hàng không và ô tô như trước đây. Nó đã mở rộng ảnh hưởng của mình đến các ngành nghề khác nhau như hàng đóng gói, điện tử, dược phẩm, và thậm chí là thời trang. Sự phát triển mạnh mẽ của PLM có thể được quy cho những tiến bộ trong công nghệ thiết kế hỗ trợ bởi máy tính (CAD), kỹ thuật hỗ trợ bởi máy tính (CAE), và quản lý dữ liệu sản phẩm (PDM).

Tại Sao PLM Lại Quan Trọng?

PLM đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp liên kết chặt chẽ giữa thiết kế và sản xuất, từ đó rút ngắn được chu kỳ sản xuất và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Khi quy trình sản xuất trở nên phức tạp và đa bước, việc tập trung hóa thông tin thông qua PLM giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ngoài ra, PLM mang đến khả năng tùy chỉnh sản phẩm theo số lượng lớn, mở ra cơ hội cho thị trường chuyển từ việc chỉ bán sản phẩm sang cung cấp sản phẩm dưới dạng dịch vụ, hay còn được gọi là “dịch vụ hóa”. Mô hình này bao gồm việc cho thuê ô tô thay vì mua, dịch vụ quản lý tài liệu thay vì sở hữu máy photocopy, hoặc trả tiền cho số giờ sử dụng động cơ của máy bay thay vì mua chúng. Điều này không chỉ tạo ra nguồn doanh thu mới mà còn thúc đẩy mối quan hệ khách hàng – nhà cung cấp trở nên chặt chẽ hơn.

Ví Dụ Minh Họa

Xét ví dụ về một công ty sản xuất ô tô, việc áp dụng PLM cho phép công ty này không chỉ quản lý quá trình thiết kế, mô phỏng va chạm (sử dụng CAE), và sản xuất mà còn theo dõi hiệu suất và độ tin cậy của xe sau khi nó được bán ra. Khi mô hình này được áp dụng, công ty có thể nhanh chóng nhận phản hồi từ khách hàng và cải thiện sản phẩm của mình, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tối ưu hóa dịch vụ sau bán hàng.

Tối Ưu Hóa Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM) – Chìa Khóa Để Thành Công Trong Kỷ Nguyên Toàn Cầu

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và sản xuất, quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) đóng một vai trò không thể thiếu. PLM, viết tắt của “Product Lifecycle Management”, là quá trình tích hợp mọi khía cạnh của một sản phẩm, từ khi nó chỉ là một ý tưởng cho đến khi nó được loại bỏ khỏi thị trường.

Ba Yếu Tố Chính của PLM

1. Công nghệ Thông tin và Truyền thông (ICT): PLM dựa trên nền tảng hệ thống thống nhất, bao gồm kiến trúc, công cụ và tiêu chuẩn, là cơ sở để đạt được hiệu quả cao nhất.
2. Quy Trình: Sự kết hợp của con người, kỹ năng và tổ chức tạo nên một yếu tố quan trọng để triển khai PLM một cách hiệu quả.
3. Phương Pháp: Các thủ tục, quy tắc và thực hành là cơ sở vững chắc cho quản lý vòng đời sản phẩm, đảm bảo rằng mọi khía cạnh đều được kiểm soát và tối ưu hóa.

PLM Trong Bối Cảnh Toàn Cầu

Sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu, cùng với sự nổi lên của gia công phần mềm và các sáng kiến chuỗi cung ứng mới, đã làm tăng nhu cầu về một hệ thống PLM linh hoạt và cập nhật. Internet và công nghệ liên lạc hiện đại đã làm cho việc chia sẻ thông tin nhanh chóng giữa các đối tác trên toàn cầu trở nên thuận tiện hơn bao giờ hết, cho phép điều chỉnh thông số kỹ thuật sản xuất một cách linh hoạt và kịp thời.

Tại Sao PLM Lại Quan Trọng?

PLM giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả. Sự tích hợp thông tin và quy trình làm việc thông qua PLM cho phép các công ty giảm thiểu thời gian và chi phí liên quan đến việc phát triển sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Ví Dụ Cụ Thể

Xét ví dụ một công ty sản xuất thiết bị điện tử, việc áp dụng PLM cho phép công ty này không chỉ giám sát quá trình thiết kế sản phẩm với CAD, kiểm tra độ bền và hiệu suất qua CAE một cách hiệu quả mà còn quản lý thông tin sản phẩm thông qua PDM, từ đó đảm bảo thông tin được cập nhật và chính xác trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

Lợi ích của việc quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì ?

Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là một khái niệm quan trọng trong quản lý sản phẩm và sản xuất, mang lại lợi ích đáng kể cho các tổ chức và doanh nghiệp. Dưới đây là một cái nhìn sâu sắc về các lợi ích chính của PLM và cách nó có thể thúc đẩy hiệu suất doanh nghiệp:

Lợi Ích Của PLM

1. Tăng Tốc Độ Tiếp Cận Thị Trường: PLM hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý thay đổi sản phẩm một cách hiệu quả, từ đó giúp rút ngắn thời gian từ ý tưởng đến ra mắt sản phẩm.
2. Cập Nhật Kiến Thức Sản Phẩm: Duy trì một nguồn thông tin thống nhất về sản phẩm giúp mọi thành viên trong tổ chức luôn được cập nhật kiến thức mới nhất.
3. Tích Hợp Hệ Thống Doanh Nghiệp: PLM giúp tích hợp dữ liệu từ các hệ thống khác nhau trong doanh nghiệp, từ đó tăng cường sự hợp tác và hiệu quả làm việc.
4. Quản Lý Nguyên Liệu Thô và Bộ Phận: PLM cung cấp khả năng theo dõi và quản lý nguyên liệu thô và các bộ phận, giúp tối ưu hóa quản lý kho và giảm lãng phí.
5. Theo Dõi Quy Trình Sản Xuất: Giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất, từ thiết kế đến sản xuất, bảo dưỡng và tái chế, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.
6. Quản Lý Mục Đích Sản Phẩm và Kỳ Vọng Khách Hàng: Hiểu rõ mục tiêu của sản phẩm và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng là chìa khóa để thành công trên thị trường.
7. Lập Danh Mục Đặc Tính Hóa Học và Vật Lý: PLM cho phép quản lý chi tiết các đặc tính hóa học và vật lý của sản phẩm, quan trọng trong các ngành như dược phẩm và hóa chất.
8. Duy Trì Lịch Sử và Kiểm Soát Phiên Bản: Lưu trữ lịch sử thiết kế và kiểm soát phiên bản giúp đảm bảo tính nhất quán và chất lượng trong quy trình phát triển sản phẩm.
9. Ghi Lại Các Sản Phẩm Trong Quá Khứ, Hiện Tại và Tương Lai: PLM giúp doanh nghiệp lưu trữ thông tin chi tiết về các sản phẩm, từ đó hỗ trợ quyết định kinh doanh và phát triển sản phẩm mới.
10. Quản Lý Thay Đổi về Nhu Cầu, Quy Định, và Chi Phí: PLM cung cấp khả năng linh hoạt trong việc thích nghi với thay đổi về nhu cầu thị trường, quy định mới và các yếu tố chi phí.

Ứng Dụng PLM Trong Các Ngành Nghề

PLM không chỉ quan trọng trong các ngành sản xuất rời rạc mà còn trong ngành công nghiệp chế biến như thực phẩm, dược phẩm và hóa chất. Trong những ngành này, việc quản lý công thức, tiêu chuẩn, an toàn và tuân thủ quy định là cực kỳ quan trọng. Đối với các ngành dịch vụ như ngân hàng, tài chính, và bảo hiểm, PLM giúp quản lý thông tin sản phẩm và dịch vụ một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.

Các giai đoạn quản lý vòng đời sản phẩm

Quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD) và quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công và hiệu quả của sản phẩm trên thị trường. Sự kết hợp giữa NPD và PLM không chỉ giúp rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường mà còn tăng cường chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối ưu nhất. Dưới đây là cái nhìn tổng quan về quy trình này và cách thức nó tác động đến việc định giá sản phẩm.

Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Mới (NPD)

Mô Hình Cổng Giai Đoạn

Quy trình NPD tuân theo mô hình cổng giai đoạn, một hệ thống phễu được thiết kế để kiểm soát quá trình phát triển sản phẩm. Mỗi giai đoạn hoàn tất, sản phẩm phải qua một “cổng” kiểm duyệt trước khi tiếp tục sang giai đoạn tiếp theo. Điều này đảm bảo rằng chỉ những sản phẩm đáp ứng đầy đủ yêu cầu mới được phát triển tiếp.

Giai Đoạn Chính của NPD

1. Sàng Lọc: Đánh giá ý tưởng sản phẩm mới để xác định tiềm năng và loại bỏ những ý tưởng không khả thi.
2. Phát Triển: Thiết kế và phát triển sản phẩm, bao gồm việc tạo ra nguyên mẫu và thử nghiệm ban đầu.
3. Thử Nghiệm: Kiểm tra sản phẩm trong các điều kiện thực tế để đánh giá hiệu suất và an toàn.
4. Khởi Chạy: Đưa sản phẩm ra thị trường và bắt đầu quá trình marketing và bán hàng.

Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM)

PLM hỗ trợ quy trình NPD bằng cách cung cấp một cơ sở dữ liệu trung tâm cho tất cả thông tin liên quan đến sản phẩm, từ ý tưởng ban đầu đến giai đoạn loại bỏ sản phẩm. Điều này giúp tăng cường sự cộng tác, giảm thời gian phản ứng và đảm bảo tính nhất quán của thông tin.

Định Giá Sản Phẩm

Xem Xét Tổng Chi Phí Sản Phẩm

Để định giá phù hợp cho sản phẩm mới, các công ty cần xem xét tổng chi phí sản phẩm, bao gồm thiết kế, sản xuất, phân phối, dịch vụ, sử dụng và tái chế hoặc thải bỏ. Điều này giúp xác định mức giá mà khách hàng sẵn lòng trả cho sản phẩm dựa trên mức chất lượng và giá trị mà sản phẩm mang lại.

Chi Phí Mục Tiêu

Chi phí mục tiêu là một chiến lược định giá quan trọng, nơi bạn xác định giá thị trường cạnh tranh và trừ đi tỷ suất lợi nhuận mong muốn để đạt được chi phí mục tiêu cho sản phẩm. Từ đó, bạn phát triển sản phẩm dựa trên chi phí mục tiêu này, đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng có thể được sản xuất và bán với một mức giá cạnh tranh mà vẫn đảm bảo lợi nhuận.

Kết Luận

Sự kết hợp giữa quy trình NPD và PLM không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình phát triển và quản lý sản phẩm mà còn giúp định giá sản phẩm một cách hiệu quả. Bằng cách áp dụng những nguyên tắc này, các công ty có thể đảm bảo rằng sản phẩm mới của họ không chỉ đáp ứng nhu cầu của thị trường mà còn mang lại giá trị thực sự cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp.

 

Giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)

Giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) đang trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển sản phẩm của nhiều công ty trên toàn thế giới. Với thị trường PLM ước tính dao động từ 25 đến 30 tỷ đô la mỗi năm và tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 10%, rõ ràng là nhu cầu về giải pháp quản lý hiệu quả sản phẩm đang ngày càng tăng.

Lợi Ích Của PLM

Giải pháp PLM giúp các công ty phối hợp nguồn lực và con người một cách hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và tăng tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường. Bằng cách tích hợp dữ liệu và quy trình làm việc trên một nền tảng chung, PLM đảm bảo chất lượng dữ liệu và cải thiện hiệu suất sản phẩm.

Siemens Teamcenter

Một trong những bộ phần mềm PLM hàng đầu thị trường hiện nay là Siemens Teamcenter. Được phát triển bởi UGS Corporation trước khi được Siemens mua lại, Teamcenter cung cấp một giải pháp toàn diện cho quản lý vòng đời sản phẩm, từ khái niệm đến loại bỏ. Phần mềm này được biết đến với khả năng tích hợp mạnh mẽ với các công cụ CAD, CAM, CAE, giúp tạo ra một quy trình làm việc liền mạch và tăng cường cộng tác giữa các bộ phận.

Công Nghiệp 4.0 và PLM

Công nghiệp 4.0, với sự nhấn mạnh vào các hệ thống vật lý mạng, IoT và điện toán đám mây, đang thúc đẩy sự phát triển của PLM. Các giải pháp PLM hiện đại đang được thiết kế để hỗ trợ quá trình chuyển đổi này, giúp các công ty tận dụng tối đa công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất và quản lý sản phẩm.

Tích Hợp và Chuyên Môn Hóa

Các nhà cung cấp phần mềm PLM đang tập trung vào việc tích hợp các nền tảng của họ với các công cụ khác như CRM và SCM, cũng như chuyên môn hóa cho các ngành cụ thể. Điều này không chỉ giúp tạo ra các giải pháp PLM toàn diện hơn mà còn đảm bảo rằng chúng có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng ngành.

Kết Luận

Trong khi việc đầu tư vào PLM có thể chiếm một phần đáng kể doanh thu của công ty, sự đầu tư này cần thiết để đảm bảo sự thành công lâu dài trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Giải pháp PLM như Siemens Teamcenter không chỉ cung cấp các công cụ cần thiết để quản lý hiệu quả vòng đời sản phẩm mà còn hỗ trợ quá trình chuyển đổi số, giúp các công ty duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành của mình.

Thanh PLM

Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.

Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099

Web www.plmes.io  Email tyler.luu@plmes.io

plmes.io