20 Điểm Quan Trọng Nhất Đối Với Chuyên Gia Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM) | Thanh PLM

20 Điểm Quan Trọng Nhất Đối Với Chuyên Gia Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM)

Trong thế giới sản xuất và phát triển sản phẩm hiện đại, Quản Lý Vòng Đời Sản Phẩm (PLM) là một khía cạnh không thể thiếu. Dưới đây là 20 điểm quan trọng mà mọi chuyên gia trong lĩnh vực PLM cần phải nắm vững:

1. Quản Lý Dữ Liệu Sản Phẩm (PDM): Việc quản lý hiệu quả dữ liệu sản phẩm như tệp CAD, danh sách vật tư (BOMs), thông số kỹ thuật và tài liệu liên quan là rất quan trọng.
2. Hợp Tác Liên Chức Năng: PLM đòi hỏi sự hợp tác giữa các bộ phận khác nhau như kỹ thuật, sản xuất, tiếp thị và mua hàng. Giao tiếp và cộng tác là chìa khóa.
3. Quản Lý Thay Đổi: Việc quản lý thay đổi trong thiết kế sản phẩm và quy trình là một khía cạnh quan trọng. Bao gồm các yêu cầu thay đổi, phê duyệt và theo dõi.
4. Kiểm Soát Phiên Bản: Đảm bảo sử dụng đúng phiên bản dữ liệu sản phẩm ở mỗi giai đoạn của vòng đời để tránh lỗi.
5. Quản Lý Cấu Hình: Việc quản lý và ghi chép các cấu hình sản phẩm khác nhau là rất quan trọng, đặc biệt trong các ngành có sản phẩm có thể cấu hình.
6. Tuân Thủ Quy Định: Việc tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn ngành là cần thiết, đặc biệt trong các lĩnh vực như hàng không vũ trụ, y tế và ô tô.
7. Quản Lý Chất Lượng: Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và các vấn đề về chất lượng được theo dõi và giải quyết.
8. Hợp Tác với Nhà Cung Cấp: Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp, bao gồm việc chia sẻ dữ liệu thiết kế và đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ.
9. Bảo Mật Dữ Liệu: Bảo vệ dữ liệu sản phẩm nhạy cảm khỏi truy cập không được phép hoặc vi phạm.
10. Phân Tích Vòng Đời: Phân tích và tối ưu hóa toàn bộ vòng đời sản phẩm để tiết kiệm chi phí và bền vững.
11. Đào Tạo Người Dùng: Đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm được đào tạo về công cụ và quy trình PLM.
12. Tích Hợp: Tích hợp hệ thống PLM với các hệ thống doanh nghiệp khác như ERP để dữ liệu luồng liền mạch.
13. Khả Năng Mở Rộng: Khả năng mở rộng quy trình và hệ thống PLM khi tổ chức phát triển hoặc thay đổi.
14. Cải Tiến Liên Tục: Thực hiện các thực hành cải tiến liên tục để tinh chỉnh quy trình PLM theo thời gian.
15. Quản Lý Rủi Ro: Xác định và giảm thiểu rủi ro liên quan đến phát triển sản phẩm và quản lý vòng đời.
16. Phân Tích Dữ Liệu: Sử dụng phân tích dữ liệu để có cái nhìn sâu rộng về hiệu suất sản phẩm và ra quyết định thông thái.
17. Tài liệu: Duy trì tài liệu chính xác và cập nhật trong suốt vòng đời sản phẩm.
18. Bền Vững: Xem xét các yếu tố môi trường và bền vững trong thiết kế sản phẩm và quản lý vòng đời.
19. Phản Hồi Từ Khách Hàng: Kết hợp phản hồi từ khách hàng và thông tin thị trường vào phát triển và cải tiến sản phẩm.
20. Kiểm Soát Chi Phí: Quản lý chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm để đảm bảo lợi nhuận.

Mỗi chuyên gia PLM cần có hiểu biết sâu rộng về những khía cạnh này và không ngừng cập nhật kiến thức.

Thanh PLM

Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.

Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099

Web www.plmes.io  Email tyler.luu@plmes.io

plmes.io