Giải Mã Sự Trớ Trêu Của PLM Trong Các Công Ty Sản Xuất
Trong thế giới công nghiệp sản xuất, mọi người thường nhìn nhận ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) như một vị thần không thể thiếu. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, một giải pháp PLM (Product Lifecycle Management – Quản lý Vòng đời Sản phẩm) cũng có vai trò không kém phần quan trọng. Ngoại trừ các công ty sản xuất ô tô, hầu hết các công ty sản xuất khác đều coi nhẹ tầm quan trọng của PLM.
ERP và Sự Chú Ý Quá Mức
Khi một dự án ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) được triển khai, cả công ty như được thổi một luồng gió mới, với mọi người đều tập trung vào việc này. Tuy nhiên, khi chúng ta triển khai một dự án PLM, hầu hết các nhà lãnh đạo chức năng lại có thái độ kiểu như “được thôi”, thể hiện sự thiếu quan tâm hoặc thờ ơ. Điều này dẫn đến việc các đội ngũ ERP chỉ xem PLM như một phần mở rộng của dữ liệu văn bản, không khác gì ERP, và thường trì hoãn việc tìm hiểu sâu hơn về nó.
Sự Khác Biệt Cơ Bản
Nhiều người trong nhóm ERP chỉ xem PLM như một hệ thống quản lý dữ liệu đơn thuần, giống như ERP, mà không cố gắng hiểu bản chất và tính ứng dụng của nó. Điều này không chỉ làm suy yếu quy trình kỹ thuật mà còn gây ra nhiều rắc rối sau này khi các nhà lãnh đạo yêu cầu thay đổi sau một năm triển khai, lúc đó mọi thứ đã quá muộn.
Liên Hệ Giữa PLM, ERP và MES
PLM, ERP, và MES (Manufacturing Execution System – Hệ thống thực thi sản xuất) là ba đỉnh của một tam giác, cần được tập trung phát triển đồng bộ để nâng cao hiệu quả trong mọi tổ chức. Trong khi ERP đối phó trực tiếp với nhu cầu sản xuất của tổ chức và gắn liền với khả năng tạo ra doanh thu, PLM đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý và khởi nguồn dữ liệu sản phẩm.
Sự Cần Thiết Của PLM
Hãy lấy ví dụ cụ thể về một công ty sản xuất xe hơi, nơi PLM được sử dụng để quản lý từng chi tiết của một mẫu xe mới từ khi bắt đầu thiết kế cho đến khi thực hiện và bảo trì. Sự thiếu hiểu biết và sự thờ ơ đối với PLM có thể dẫn đến những sai sót trong thiết kế, chậm trễ trong sản xuất, và cuối cùng là ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và thương hiệu của công ty.
Kết Luận
Trong suy nghĩ của tôi không hề hạ thấp vai trò của ERP, tôi muốn nhấn mạnh rằng để sống khỏe mạnh, chúng ta cần cả một cơ thể và tâm trí vững chắc. Quyết định xem cái nào là thân thể và cái nào là tâm trí sẽ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu của từng công ty. Tuy nhiên, điều không thể phủ nhận là không thể thiếu sự đầu tư và phát triển đồng đều cho cả hai để đảm bảo thành công trong thời đại công nghiệp 4.0.
Trên đây là suy nghĩ của tôi về vấn đề này. Cảm ơn bạn đã theo dõi. Hy vọng thông tin này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc đầu tư vào giải pháp PLM bên cạnh ERP trong bối cảnh công nghiệp hiện nay.
Don’t hesitate to contact Thanh for advice on automation solutions for CAD / CAM / CAE / PLM / ERP / IT systems exclusively for SMEs.
Luu Phan Thanh (Tyler) Solutions Consultant at PLM Ecosystem Mobile +84 976 099 099
Web www.plmes.io Email tyler.luu@plmes.io