Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM): Nền tảng cho chuyển đổi số trong kỹ thuật (Cơ hội và thách thức)

Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM): Nền tảng cho chuyển đổi số trong kỹ thuật (Cơ hội và thách thức)

PLM (Product Lifecycle Management) là một khái niệm chiến lược đặt nền móng cho việc số hóa kỹ thuật. Nó bao gồm tổ chức, quy trình, phương pháp, cơ sở hạ tầng và công cụ để quản lý sản phẩm suốt vòng đời của nó. Với sự mở rộng không ngừng về chức năng của PLM, trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ phần mềm mới, cơ hội để tối ưu hóa sản phẩm và quy trình là rất lớn. Tuy nhiên, việc triển khai một hệ thống PLM liên ngành trong suốt vòng đời sản phẩm cũng đặt ra nhiều thách thức.

PLM là gì và tại sao nó quan trọng?

PLM, hay Quản lý Vòng đời Sản phẩm, là một khái niệm chiến lược giúp quản lý toàn bộ vòng đời của một sản phẩm, từ khi còn là ý tưởng cho đến khi hết hạn sử dụng. PLM đóng vai trò quan trọng trong việc số hóa kỹ thuật, giúp doanh nghiệp quản lý dữ liệu sản phẩm một cách hiệu quả và toàn diện.

Cơ hội từ PLM

  1. Tối ưu hóa quy trình: PLM giúp các doanh nghiệp cải thiện quy trình bằng cách đồng bộ hóa và số hóa dữ liệu sản phẩm. Điều này giúp tối ưu hóa các bước trong quá trình sản xuất và quản lý sản phẩm.
  2. Tích hợp trí tuệ nhân tạo: AI có thể được tích hợp vào PLM để tự động hóa các nhiệm vụ và cải thiện khả năng dự báo, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn với thay đổi trong thị trường.
  3. Mở rộng chức năng: PLM không chỉ là quản lý sản phẩm, mà còn là nền tảng cho nhiều chức năng khác nhau, từ thiết kế sản phẩm đến hậu mãi. Điều này mang lại nhiều cơ hội để tối ưu hóa các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp.

Thách thức khi triển khai PLM

  1. Chọn lựa giải pháp: Người dùng thường chọn các giải pháp “tốt nhất theo chức năng” thay vì “tốt nhất theo tích hợp”. Điều này dẫn đến tình trạng hệ thống không kết nối được với nhau.
  2. Xung đột với ERP: Hệ thống Quản lý Tài nguyên Doanh nghiệp (ERP) và PLM thường cạnh tranh về việc kiểm soát quy trình tổng thể. Điều này tạo ra xung đột trong việc xác định hệ thống nào là trọng tâm.
  3. Suy nghĩ silo: Để đạt được một giải pháp liên ngành, nhất quán, cần loại bỏ tư duy silo – nơi mỗi bộ phận hoạt động độc lập mà không tương tác với nhau.

Giải pháp cho PLM

  1. Tích hợp và liên ngành: Giải pháp tối ưu cho PLM là một giải pháp tích hợp và liên ngành. Điều này đòi hỏi sự kết nối giữa các hệ thống khác nhau trong doanh nghiệp.
  2. Code of PLM Openness (CPO): ProSTEP iViP nhấn mạnh tầm quan trọng của các giao diện mở, giúp kết nối các hệ thống CA liên ngành với nhau trên một nền tảng chung.
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM): Nền tảng cho chuyển đổi số trong kỹ thuật (Cơ hội và thách thức)
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM): Nền tảng cho chuyển đổi số trong kỹ thuật (Cơ hội và thách thức)

Kết luận

PLM là một phần không thể thiếu trong việc quản lý dữ liệu và tài liệu sản phẩm một cách tập trung và số hóa. Tuy nhiên, để tận dụng được tiềm năng của PLM, cần phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc chọn giải pháp đến xung đột với ERP. Điều quan trọng là phải tiến tới một giải pháp liên ngành, tích hợp và tập trung vào việc mở rộng chức năng.

Disclaimer: I am the author at PLM ECOSYSTEM, focusing on developing digital-thread platforms with capabilities across CAD, CAM, CAE, PLM, ERP, and IT systems to manage the product data lifecycle and connect various industry networks. My opinions may be biased. Articles and thoughts on PLMES represent solely the author's views and not necessarily those of the company. Reviews and mentions do not imply endorsement or recommendations for purchase.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *